pasien malang

Film yang bersejarah... #uopooo

rima

Kuberi Sedikit Rima untuk Jurnal Kita

Kita berdua adalah pesakitan

Saling datang satu sama lain

Berjanji di sebuah persimpangan yang teduh

Di lingkaran basah reranting dan dedaun luruh

Sambil menatap kedalaman mata masing-masing

Yang sembab

Usai menangis

Namun ujung-ujung bibir kita menarik berlawan-lawan

Membentuk busur-busur senyum yang mengiris

Memanah jauh

Di pekuburan alam bawah sadarku yang paling dalam

Melepas sedikit belenggu sesal

Kita adalah petualang sayang

Selalu nyandu pada beranjak keluar

Berlari pada malam

Yang sama pekatnya dengan jelaga pabrik yang membelai rambutmu

Mencari kemungkinan-kemungkinan

Hingga selelah-lelahnya

Namun,

Tiap kali pertemuan mengajarkanku

Bahwa,

Kita adalah rumah bagi kita masing-masing

Yang ketika di dalamnya aku tak mau terjebak pada retorika kata-kata

Yang ketika lelah aku mampu mengadu sehabis-habisnya

Melepas memori-memori antah berantah

Menjinakkan rindu yang grogi dibelai pagi

Bahwa,

Hanya katup kelopak mata kita yang mengajarkan kita bermimpi

Bukan kelopak orang lain

Hanya gemerisik ujung jemari kita berdua yang benar-benar mengenal wajah kita

Sedangkan orang-orang hanya mengira-ira

Hanya bekas gurat air mata di ujung mata kita yang meringkas segala sesuatu tentang luka kita

Maukah engkau kembali mengucir rambutku yang berantakan sayang?

Sementara motor kita melaju, tempelkan dagumu yang lancip itu ke pundakku lagi

Hingga kita berdua dapat mendengar detak jantung masing-masing dengan lebih jelas

Dan berbisik mesra “I love you” pada masing-masing telinga

Temaniku lagi berjalan jauh menuntun shogun tua ku yang kehabisan bensin atau bocor ketika sial

Apakah engkau lelah perempuanku?

Kalau sudah lelah berjalan boleh lah kita duduk dulu menikmati dinginnya malam sembari bercanda tentang kaki-kaki kurusmu

Atau saling meminumkan seteguk rindu

Tapi, aku tahu engkau perempuan kuat

“sudah biasa jalan jauh” katamu, aku ingin menambahi “mungkin bukan hanya jauh, tapi juga menanjak dan terjal”

Aku ingin menangis ketika mendengarnya, entah kenapa yang keluar hanya seuntai tawa.

Akhir dari Sidang Kuasa

(Sebuah refleksi dan analisis tentang dekadensi militansi dan intelektual pergerakan mahasiswa)

Akhir-akhir ini sidang jajaran penguasa kampus yang terdiri dari pemerintah, rektorat, dan para korporat kaya sedang direpotkan oleh tindak-tanduk subversif yang mereka pikir begitu berbahaya bagi mapannya kekuasaan mereka. Tindak-tanduk itu berangkat dari beberapa mahasiswa pembangkang yang tidak mau tunduk dengan sistem yang menurut mereka “salah arah” dan tidak humanis. Mereka berorganisasi, mempertajam senjata dengan pengayaan wacana, bergerak walau kecil dan sporadis, dan yang paling ditakuti adalah: Ya! Mereka militan. Selain pembangkang, mereka adalah jenis mahasiswa yang tahan banting. Selalu saja ada jalan untuk melawan. Perlawanan mulai dari tataran ideologis seperti perang wacana dengan rektorat, tentang apakah pendidikan di kampus mereka adalah pendidikan yang humanis atau fasis. Tataran praktis, seperti memperdebatkan regulasi yang tidak tepat sasaran atau uang kuliah yang terlampau mahal. Hingga pada tataran yang melanggar hukum, seperti masa aksi di depan rektorat, merusak sistem informasi perkuliahan, sampai mensabotase rapat jajaran senat.

Metode pendisiplinan a la abad pencerahan yang sifatnya meniadakan, merepresi, mensensor, mengabstraksikan, menyelubungi, dan menyembunyikan dirasa tak lagi efektif untuk menjinakkan mereka. “Makin diinjak, makin melawan” adalah slogan bagi para mahasiswa pembangkang. Ketika ada ketidakadilan yang ditutup-tutupi, maka dengan cerdik mereka segera menguaknya. Indera mereka tajam, dan perasaan mereka pun peka. Ketika ada ketidakmanusiawian dalam perlakuan kepada mahasiswa, mereka mengadvokasi korban dengan pemberitaan dan pembentukan opini publik. Ketika ada kesalaharahan dalam sistem pendidikan, mereka membuat sistem pendidikan sendiri dengan basis komunitas yang kuat. Ketika ada penyensoran dan pembredelan media kampus, maka mereka membuat media sendiri dan menyebarkannya dengan diam-diam.

Jajaran penguasa sudah cukup dibuat pusing dengan kemilitanan para mahasiswa pembangkang tersebut. Harus ada metode pendisiplinan baru yang lebih efektif demi mempertahankan kemapanan kekuasaan mereka. “Eureka!” Teriak korporat kaya dengan girang saat ia menemukan metode pendisiplinan untuk para mahasiswa pembangkang pengusung ide-ide subversif. Mereka mengusulkan untuk lebih mengintensifkan penggunaan senjata yang bernama wacana budaya pop arus utama. Semua setuju.

Duarr!!! Bagaikan bom kluster, wacana budaya pop pun ditembakkan. Area yang disasar adalah anak kuliahan pada umumnya. Teknologi informasi, hiperrealitas media, dan dunia hiburan menjadi motor wacana budaya pop tersebut menyebar tak tentu arah. Kampus membuka lebar-lebar jalan masuk perusahaan-perusahaan yang ingin menawarkan produk mereka. Sejak saat itu semakin seringlah di area kampus dibuka tenda-tenda produk pemutih wajah, makanan ringan, voucher hp, pembalut wanita, dan berbagai variasi merk pelangsing tubuh. Produsen-produsen televisi swasta tak lagi malu menawarkan mimpi-mimpi popularitas dengan idol-idol-an-nya, atau membuka kesempatan bagi mahasiswa-mahasiswa untuk sedikit mencicipi rasanya masuk TV. Konser-konser dan pertunjukan hiburan yang mendatangkan artis-artis ibukota lebih digiatkan. Hedonisme dan konsumerisme ditunjukkan oleh para petinggi kampus macam dosen dan jajaran rektorat. Disadari atau tidak, di balik itu semua, bersembunyi iming-iming akan kesenangan. “Apa saja yang menyenangkan, itulah yang penting”.

Efek bom wacana tersebut mengenai para mahasiswa yang sebelumnya sudah hedonis dan nge-pop, sekaligus juga kepada para mahasiswa yang baru saja masuk ke dunia perkuliahan. Pengaruh wacana budaya pop arus utama yang sebelumnya sudah banyak dicekokkan oleh media massa kepada para mahasiswa baru ketika mereka masih SMA, menjadi terakumulasi dan semakin mengental ketika mereka memasuki dunia perkuliahan. Konsekuensi logisnya, gerakan mahasiswa untuk perubahan tidak lagi ada kadernya. Hal tersebut disebabkan karena gerakan mahasiswa dirasa tidak memberikan kesenangan seperti yang ditawarkan oleh semangat hedonisme dalam budaya pop. Semakin lama minat mahasiswa untuk terjun di sana dengan sendirinya merosot. Pengaruh gaya hidup mahasiswa dan aktivis-aktivisnya yang semakin terpesona oleh budaya pop menyebabkan pergeseran gerakan mahasiswa. Mahasiswa menjadi malas berorganisasi, bergerak, juga melawan. Karena, mahasiswa yang berorganisasi, bergerak, dan melawan adalah mahsiswa yang “abnormal”. Satu-dua mahasiswa tidak terperangkap budaya pop arus utama, namun sayang mereka menunjukkannya hanya dengan gaya hidup yang banal saja, macam tidak ikut fashion, nongkrong, bersenang-senang, mabuk-mabukan, namun tak ada niat untuk perubahan keadaan sosial. Sidang kuasa pun tersenyum.

Tak bisa dipungkiri, ini adalah ujian terberat bagi para mahasiswa pembangkang yang masih menjaga semangat pelawanan mereka. Seperti tak mau memberikan celah, penguasa pun mengeluarkan senjata mereka lagi, kali ini adalah pengetatan regulasi-regulasi perkuliahan maupun non-perkuliahan. Contoh, masa kuliah dibatasi hanya 5 tahun saja, jumlah SKS yang harus ditempuh diperbanyak, pelaksanaan sistem poin yang membuat mahasiswa menjadi sangat pragmatis, hingga penaikan biaya kuliah yang begitu tinggi. Akibatnya, mahasiswa pun menjadi study-oriented. Pergerakan dan organisasi mati karena dianggap mengganggu perkuliahan dan para mahasiswa pembangkang nasibnya lebih sial, terancam DO. Organisasi sepi karena disorientasi gerakan. Banyak mahasiswa yang memilih berkompromi dengan masuk sistem di kampus, tetap ada yang melanjutkan perlawanan (walaupun sendiri, dan terancam DO) namun berakhir dengan kelelahan dan keputusasaan. Militansi hilang, pergerakan mati, kekuasaan pun tetap langgeng. Senyum sidang kuasa semakin lebar.

Dari refleksi ini kita bisa menarik benang merah cara kerja pendisiplinan subyek kuasa kepada yang dikuasai (meskipun ternyata, subyek kuasa pun juga termasuk hasil kuasa itu sendiri). Mereka sadar bahwa kuasa tak selalu bekerja melalui penindasan dan represi tetapi terutama melalui wacana, normalisasi, dan regulasi. Ini yang disebut Foucault sebagai kontrol sosial yang baru. Bertentangan dengan ideologi pendisiplinan a la abad pencerahan yang telah dijalankan,  tujuan utama kontrol sosial adalah untuk mendepolitisasikan ketidakpuasan sosial dengan menyingkirkan atau mengasingkan  individu yang non-kompromis dan meregulasikan mereka dengan sebuah alat  penjagaan  dan managemen psikologis.
 

Dari sini kita harus menyadari bahwa cara kerja kuasa memang perlu dikuliti untuk mendelegitimasi kekuasaan itu sendiri. Karena kuasa memproduksi realitas dan ritus-ritus kebenaran. Yang didisiplinkan adalah jiwa kita. Psikis, subjektivitas, personalitas, kesadaran dan individualitas kita. Kita menjadi saling mengawasi, bahkan dengan sukarela. lalu kita mendisiplinkan diri kita sendiri. Sesuai dengan apa yang diinginkan oleh subyek kuasa.

Leo Agung Bayu W.

~nataser~

cen asu

Titik refleksi dalam organisasi

1.       Awal dipilih jadi PU di Mubes Luar Biasa

Awal pemilihan PU periode 2010-2011 adalah ketika Mubes luar biasa pada 19 Desember 2010 tahun lalu. Sejak saat itu jabatan PU belumlah menjadi jabatan yang formal melainkan masih bersifat kultural. Warisan dari natas 2009 adalah isu mau dijadikannya natas menjadi organisasi yang lebih struktural. Perlu diketahui, kerangka berpikir kita kala itu adalah seperti ini: organisasi yang struktural adalah organisasi yang rapi dalam bekerja, tiap individu atau divisi mempunyai wilayahnya masing-masing, cenderung kaku, dan mantab dalam hal administrasi. Sedangkan organisasi yang kultural adalah organisasi yang cair, sifat kekeluargaanya begitu kental, dan cenderung kurang tertib dalam bidang administrasi.

Meskipun banyak perdebatan, mana yang paling cocok untuk natas, struktural atau kulturalnya, kebanyakan suara lebih menginginkan natas yang struktural. Batu pijakan pertama menuju ke natas yang lebih struktural adalah pengkaderan angkatan 2010 yang bersifat pembekalan formal dan intens. Dan yang kedua adalah upaya untuk pe-rapi-an natas baik dalam segi fisik maupun yang metafisik.

Selain itu natas perode ini adalah natas yang mencoba-coba sistem baru. Dari ilmu pengetahuan tentang keorganisasian dari LPM-LPM lain, natas mencoba sistem pengkaderan model jenjang karir. Yang dimaksud adalah adanya pembagian tugas yang jelas antar angkatan. Intinya tiap angkatan mempunyai hak dan kewajiban yang beda. Misalnya angkatan 2010 tidak dimasukkan dalam divisi majalah dulu. Atau yang menjadi pengurus diutamakan dari anggota yang sudah aktif 2 tahun di natas, dll.

2.       Masa genting natas episode I

Dalam dinamikanya, natas mengalami masa genting pada awal-awal kepengurusan setelah mubes luar biasa. Model pengkaderan ala 2010 yang menekankan formalitas dan kemampuan profesional malah menjadi bumerang bagi natas sendiri. Ketika itu bisa dilihat berapa banyak anggota angkatan 2010 yang betah di natas. Dari hampir 100 orang pendaftar, saat setelah pengerjaan NHN magang hanya tersisa 20 an orang. Itu jika diukur dari segi kuantitas, dalam kualitas pun dianggap belum cukup mumpuni baik dalam militansi, berwacana, maupun produktifitasnya.

Bukan hanya dalam hal pengkaderan 2010 yang bermasalah, saat itu terdapat sebuah kejadian yang paling mempengaruhi mood berorganisasi untuk kedepannya. Seakan-akan jalinan yang selama ini dibuat di organisasi menjadi runtuh begitu saja. Permasalahan tersebut memang bersifat personal, namun juga erat menyangkut keorganisasian. Ketegangan-ketegangan antar personal pun bermunculan satu per satu, natas terpecah belah menjadi beberapa kubu.

Tidak hanya berhenti di situ saja, muncul permasalahan selanjutnya, yaitu kehadiran teknologi bernama laptop. Tak bisa dipungkiri laptop layaknya pedang bermata dua. Di satu sisi bisa membunuh lawan, namun di sisi lain bisa juga melukai diri sendiri. Seharusnya dengan kehadiran laptop kinerja keorganisasian natas menjadi semakin meningkat, namun apa daya, game lah yang menang. Hasilnya adalah kecanduan game (contohnya PES, Rise of Nation, Warcraft, dll) yang menyebabkan gejala-gejala nataser yang seperti ini: malas, anti sosial, tak pernah lagi berdiskusi, mengalami kemunduran intelektual dan tidak produktif. Masa genting natas episode I ini berlanjut hingga mubes 2010.

3.       Mubes 2010

Musyawarah Besar adalah saat paling sakral dalam dinamika keorganisasian UKPM natas. Setelah selama hampir 2 bulan menjabat sebagai PU ilegal, akhirnya ketika 25 Februari 2010 saya menjadi PU yang legal bagi natas. Ditanggal itu lah para pengurus dilantik di Mubes natas 2010. Berangkat dari kerangka pikir yang sebelumnya (menjadikan natas yang “struktural”) kami, para pengurus harian menetapkan program-program jangka pendek yang sekiranya dapat membawa natas ke arah yang diinginkan, yaitu natas yang lebih profesional dan rapi. Misalnya dengan membuat sistem baru pengambilan uang. Selain itu juga lebih fokus di renstra universitas yang sudah disepakati, yaitu memperkuat jaringan kerja.

4.       Mencoba bersama-sama memperbaiki masa genting natas episode I

Menghadapi situasi natas yang kurang mendukung untuk beroganisasi, maka beberapa nataser yang peduli terhadap organisasi yang dicintainya mencoba mengambil beberapa langkah. Yang pertama adalah mendiskusikan keadaan natas bersama para alumni natas yang masih eksis hingga sekarang (sebut saja Lisis dan Al). Isi diskusi tersebut kurang lebih menguliti kondisi akademik kampus, sistem yang menindas, membuat pemetaan kondisi organisasi dan kampus. Bertolak dari situ para nataser pun mereka-reka apa langkah yang tepat untuk ke depannya.

 Langkah pertama yang dilakukan adalah mengadakan evaluasi besar. Waktu itu evaluasi dilakukan dua tahap, yang pertama adalaha per angkatan yang kedua keseluruhan anggota. Hasil evaluasi dapat dengan mudah ditebak. Angkatan 2008 misalnya, banyak yang terlalu sibuk dengan dunianya sendiri, beberapa merasa sendirian, bahkan terdapat kelelahan-kelelahan baik dalam tataran fisik maupun psikis. Angkatan 2009 belajar untuk mengkritik dan menerima kritik dan bagaimana menyelesaikan masalah dengan dewasa. Dari evaluasi tersebut para nataser menyadari bahwa sekarang bukan saatnya lagi untuk dikader, melainkan saatnya mengkader. Selang beberapa detik kemudian para nataser terbuka matanya, bahwa ada angkatan 2010 yang terlunta-lunta dan menunggu untuk dilantik.

Pada proses pelantikan kali ini, dinamika dan mood berorganisasi natas menunjukan tanda-tanda membaik. Semua berjalan tanpa hambatan berarti kecuali jumlah anggota baru natas yang ikut pelantikan tidak mencapai 15 orang. Ini firasat baik bagi natas.

5.       Masa genting natas episode II

Firasat baik ketika pelantikan ternyata hanya berhenti pada firasat saja, kenyataan berkata sebaliknya. Natas mengalami masa yang disebut sebagai masa genting natas episode II. Pada awalnya adalah rapat kerja pertama. Pada rapat ini kami (pengurus hatrian) merencanakan untuk memasukkan anggota baru ke dalam divisi-divisi yang ada sekaligus membicarakan program ke depannya dalam tataran praktis. Namun ternyata sebagian besar dari anggota baru tidak bisa datang dalam rapat penting tersebut. Akhirnya hanya beberapa orang saja yang dipastikan masuk ke dalam divisi-divisi yang ada. Rapat pun diundur. Rapat selanjutnya kondisinya masih belum berubah, entah apa penyebabnya. Antisipasi yang dilakukan hanyalah memasukkan anggota-anggota yang sudah datang. Sedangkan yang tidak datang dimasukkan sekenanya mengingat keterbatasan waktu. (waktu itu menjelang ujian tengah semester).

Waktu berjalan hingga menuju liburan. Nah, masa ini lah yang menurut saya paling mengerikan, yaitu kevakuman dinamika natas yang disebabkan oleh banyaknya kegiatan di luar natas. Beberapa nataser menikuti jaksa, beberapa lagi mengikuti SIMAK, beberapa mengikuti insadha, beberapa mengikuti kerja sambilan, dll, lalu yang tinggal di natas pun bisa ditebak, tinggal beberapa juga. Sampai sekarang saya masih menebak-nebak penyebab banyaknya nataser yang mengikuti kegiatan di luar natas.

Kembali, beberapa nataser yang peduli dengan organisasi kita yang tercinta ini melakukan beberapa tindakan untuk menyembuhkan organisasi kita yang sakit ini. Misalnya dengan menggiatkan kembali diskusi-diskusi baik secara formal maupun informal. Kuantitas nongkrong bareng diperbanyak. Namun ternyata hasilnya belum juga memuaskan. Masih banyak anggota yang terjebak dalam kegiatan yang bersifat ngemo atau G3JG (Galau-galau gak jelas gitu).

6.       Perombakan besar-besaran organisasi

Evaluasi keanggotaan pun diadakan lagi. Satu persatu penyakit organisasi ditelanjangi dan dianalisa. Akhirnya para anggota natas menyepakati bahwa harus ada perombakan keanggotaan. Perombakan ini dilakukan dengan cara pemecatan dan pemberian peringatan. Pada waktu itu ada 12 anggota yang diputuskan untuk dipecat, dan 5 anggota diberi peringatan. Sempat muncul pro-kontra mengenai tindakan tersebut.

7.       Kegagalan tertib administrasi

Kegagalan yang paling menohok adalah ketika natas tidak mengumpulkan beberapa LPJ kegiatan. Dengan alasan itulah rektorat menolak permintaan proposal launching majalah dan dua NHN edisi terakhir. Dari kejadian tersebut bisa dibilang bahwa administrasi natas tahun ini masih kurang tertib. Sungguh ironis melihat kerangka awal berpikir kita adalah menjadikan natas yang lebih terstruktur. Memang kesalahan sepenuhnya tidak terletak di tangan natas. Ada hal-hal yang ganjil yang dilakukan rektorat misalnya tidak adanya pemberitahuan sebelumnya bahwa LPJ kita ada yang belum ditumpuk dan pemberitahuannya disampaikan ketika menjelang tutup buku. Selain itu kegiatan-kegiatan sebelumnya seperti ekspo dan dikdas juga tidak bermasalah dalam pencairan uang. Namun ini menjadi pelajaran berharga bagi saya tentang pentingnya administrasi dalam sebuah organisasi.

8.       Tentang fungsi kontrol PU

Fungsi kontrol. Dari dulu yang paling disorot dari tugas PU adalah soal fungsi kontrol. Harus aya akui bahwa dalam hal fungsi kontrol terhadap anggota masih kurang. Terbukti masih banyak yang mengeluhkan tentang perlunya “dioyak-oyak”. Namun harus diingat juga bahwa natas adalah organisasi yang menjunjung tinggi demokrasi sehingga untuk menetapkan suatu keputusan, musyawarah adalah jalan terbaik.

9.       Kesimpulan dan saran untuk kepengurusan selanjutnya

Dari urian-uraian sebelumnya kita dapat dengan mudah menyimpulkan bahwa kepemimpinan natas kali ini termasuk gagal. Indikator yang saya pakai adalah banyaknya penurunan kualitas maupun kuantitas anggota pada tahun ini. Kualitas yang saya maksud adalah militansi, produktifitas, dan kewacanaan. Oleh karena itu, saya sendiri menolak LPJ ini, jika indikator diterimanya LPJ adalah keberhasilan kepemimpinan saya. Dengan ini juga saya patut diberi sanksi keorganisasian yang nanti ketika mubs akan dibahas.

Untuk PU yang selanjutnya jangan pernah mengulangi kesalahan yang sama. Perhatian kepada anggota harus diperbesar, jangan terlalu berlarut-larut dalam masalah yang kurang ideologis, tingkatkan motivasi berproduksi, jadi pendengar yang baik, tapi juga jangan terlalu takut untuk bertindak. Terlalu terjebak dalam masalah administrasi memang tidak baik, namun tidak ada salahnya natas lebih tertib dalam hal tersebut. Pengkaderan adalah tugas kita bersama, bukan Cuma PU ataupun litbang. Melihat nataser-nataser 2012 sama saja melihat secercah cahaya di ruang gelap.

10.   Penutup

Ya, memang benar kita keluarga. Namun kita bukan keluarga yang orientasinya hanya bersenang-senang. Kita adalah teman. Ya, itu memang benar. Namun juga bukan sekumpulan orang galau yang hanya disibukkan oleh permasalahan-permasalahan ecek-ecek nan sentimentil namun menguras banyak energi. Natas adalah keluarga, pertemanan, persahabatan, dan organisasi yang diikat oleh sebuah visi besar. Ideologi natas haruslah jelas, jurnalisme transformatif. Jurnalisme yang menggerakkan. Jurnalisme yang membawa perubahan keadaan menuju ke arah yang lebih baik. Ke keadaan dimana tidak ada ruang untuk biaya kuliah yang mahal, ketidakhumanisan, pendidikan yang salah arah, pemiskinan, sistem yang menindas dan ketidakadilan.

Jogjakarta, 25 Februari 2012, pukul 02.00

Buat semua nataser,

                                                                                                                Tabik